Stratégie pour la prospérité et la croissance du Nord de l'Ontario - 2

Un plan pour le développement économique, l'inclusivité et le succès

Les defis

Démographie

  • Entre 2006 et 2016, la population du Nord de l’Ontario a chute de 3,8 pour cent pour passer de 843 845 a 811 000 habitants.
  • Le Nord de l’Ontario accueille 105 des 127 communautes autochtones de l’Ontario, incluant 31 reserves eloignees dont 25 dependent du carburant diesel. Une croissance naturelle positive n’existe qu’au sein de la population autochtone.
  • Un important declin de la population dans les regions francophones de l’Ontario est prevue entre 2011 et 2036.
  • Le nombre d’individus qui delaissent la region est superieur au nombre de ceux qui s’y installent.

Infrastructures

  • Plusieurs communautes qui dependent de petites industries ou d’une industrie unique offrent des services et possedent des infrastructures limitees pour attirer de nouveaux investissements commerciaux.
  • Plusieurs regions rurales et eloignees tirent de la patte en ce qui concerne l’acces a la large bande et certaines n’y ont aucunement acces.

Economie

  • Les actuelles penuries de main-d’œuvre et les projections croissantes au niveau de la demande font en sorte que les penuries de travailleurs representent un des principaux defis au cours des trois a cinq prochaines annees.
  • Le Nord de l’Ontario ne compte pratiquement que des petites et moyennes entreprises qui embauchent moins de 500 travailleurs, et la plupart d'entre eux ont ete dependants dans le passe des secteurs primaires telles que la foresterie et l'exploitation miniere.
  • Moins de trois pour cent des petites et moyennes entreprises (PME) qu’on retrouve dans le Nord de l’Ontario exportent leur production.
  • Le taux d’emploi se situe en dessous de la moyenne provinciale.

Developpement des entreprises

  • Les entreprises situees dans les petites communautes rurales et eloignees sont isolees des regroupements plus importants et des reseaux professionnels, ce qui limite leur capacite decisionnelle, leur acces aux investissements et leur capacite concurrentielle globale.
  • Les PME dans le Nord de l’Ontario affichent sur le plan de l’innovation une activite moindre (37 %) lorsqu’on les compare au reste du Canada (42 %).
  • Les couts de l’energie, du transport et du financement sont plus eleves dans le Nord de l’Ontario que dans le reste de la province.